即便学习了组织管理，如果现实中的你没有居于某个高位，那么也无法使公司组织向更好的方向改善。很多人认为不在管理职务上的人即便学习了管理知识也是英雄无用武之地。
但是，即使是对职务与实际组织设计并不相关的人来说，了解公司进行组织设计与管理的意图也是非常重要的。即便没有下属，如果你能从组织管理的角度出发，你就能够理解公司中所设职位与工作的意图，并且明白上级分派的任务。另外，包括跳槽在内，今后你在公司组织中的可选发展方向也会增多。组织管理对于在组织中生活的所有人来说都是一样值得信赖的武器。
我认为，组织与个人是对等的。如同人才一词所示，对于组织而言，个人是为了取得成果而必不可少的资源。同时，对于个人而言，组织可以使其实现工作与生活的平衡，过上幸福的人生。在思考组织管理时，请大家不要忘记这一视点。
第2章 多样性的组织形态
1．核心技术与组织形态
前面已经说明过，对于人类而言，形成组织进行工作是非常有效的。那么，大体上，组织形态又是怎样决定的呢？
在考虑组织时，为社会带来巨大影响、引起环境变化的技术或发明，也就是核心技术是其重要因素。
产业革命催生的“大组织”
首先，让我们回溯18世纪的历史。以英国为首展开的产业革命非常引人注目。也可以说它是资本主义的起点。产业革命以前的工业或农业中，通常以人力或牛、马等牲畜作为动力或移动手段，人们最多只能利用诸如风车、水车之类的核心技术。在这样的世界中的组织规模也基本是以家族、村庄为单位。组织中的成员也基本都是常年生活在一起的人，数量至多几十人。
